
Tribunal Regional Eleitoral - AM
PORTARIA Nº 310, DE 8 DE ABRIL DE 2026
Aprova o Programa Anual de Capacitação - PAC, do Tribunal Regional Eleitoral do Amazonas, para o exercício de 2026.
A DIRETORA-GERAL DO TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DO AMAZONAS, considerando as exigências contidas no art. 10 da Lei nº 11.416/2006, bem como o teor da Resolução TSE nº 22.572/2007, que institui o Programa Permanente de Capacitação e Desenvolvimento dos Servidores da Justiça Eleitoral, a Resolução CNJ nº 192/2014, com alteração dada pela Resolução CNJ nº 246/2018, que dispõe sobre a Política Nacional de Formação e Aperfeiçoamento dos Servidores do Poder Judiciário e o disposto no art. 8º da Resolução TRE/AM nº 005/2009 e, ainda, o Planejamento Estratégico Institucional, o Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas e o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação, aliados às necessidades de capacitações obrigatórias por força de normativos vigentes,
RESOLVE:
Art. 1º Aprovar o Programa Anual de Capacitação 2026 - PAC/2026, constante do Anexo desta Portaria, que será administrado e executado pela Seção de Capacitação da Coordenadoria de Educação e Desenvolvimento da Secretaria de Gestão de Pessoas.
§ 1º O atendimento das ações do PAC/2026 estará condicionado à disponibilidade orçamentária, ao planejamento de capacitação elaborado pela Seção de Capacitação, à oferta de cursos no mercado que atendam as necessidades identificadas e, quando se tratar de ação emergencial que não conste do Anexo, às justificativas dos setores acerca da necessidade e aplicabilidade da capacitação pretendida.
§ 2º Os cursos listados no Anexo desta Portaria servem como sugestões para o desenvolvimento das lacunas identificadas, podendo ser substituídos por outros que, de igual forma, atendam as referidas necessidades.
§ 3º A Seção de Capacitação deverá realizar o planejamento das ações de capacitação de acordo com os princípios da economicidade e da eficiência, observando-se a necessidade de capacitação das unidades, conforme necessidades identificadas.
Art. 2º As capacitações indicadas em razão das obrigações, por força de legislações ou decisões, e aquelas essenciais aos trabalhos nas comissões e atividades das unidades, bem como as relacionadas às execuções das Eleições, das iniciativas estratégicas do Plano Estratégico Institucional, do Plano de Tecnologia da Informação, do Plano de Gestão de Pessoas, do Plano de Auditoria e do Plano da área de Contratações, foram classificadas como de PRIORIDADE ALTA (Eixos 1, 2, 3 e 4) e deverão ser priorizadas quando da execução do PAC/2026.
Parágrafo único As capacitações que não foram contempladas no PAC 2025 classificadas como PRIORIDADE MÉDIA (Eixo 5) e agrupadas em áreas temáticas, poderão ser atendidas, desde que não prejudiquem o planejamento da execução das capacitações classificadas como de "prioridade alta", observadas as condições constantes no artigo 1º.
Art. 3º A Seção de Capacitação deverá buscar soluções para otimizar os recursos orçamentários destinados à capacitação, priorizando os eventos de capacitação na modalidade in company ou por ensino à distância - EAD ou, ainda, a realização de ações de capacitação através de instrutoria interna.
Parágrafo único. Sempre que possível, deverão ser consultados outros órgãos do Poder Judiciário Federal, da Justiça Estadual e Ministério Público sobre a possibilidade de se promover cursos compartilhados, com a finalidade de otimização da execução dos recursos públicos.
Art. 4º A indicação de servidores para cursos deverá recair, obrigatoriamente, sobre os servidores onde foram identificadas as maiores lacunas de competência a serem desenvolvidas e, quando houver um maior quantitativo de vagas ofertadas, deverá ser aberta a participação a outros servidores com as mesmas lacunas de capacitação identificadas.
Parágrafo único. As capacitações não listadas nesta Portaria e solicitadas no decorrer do ano em curso, serão analisadas pela Seção de Capacitação quanto à real necessidade de atendimento, verificando se a matéria advém de decisão ou novo regulamento/procedimento ou, ainda, se os servidores indicados já foram beneficiados, nos 2 (dois) anos anteriores, com capacitações em tema equivalente, sem que tenha havido significativa alteração no conteúdo abordado.
Art. 5º Os servidores que participarem de capacitações deverão, no interesse da Administração, transmitir os conhecimentos auferidos aos outros servidores do próprio setor e aos demais setores do Tribunal com interesses afins com o tema do evento, conforme dispõe o artigo 8º da Resolução TRE-AM nº 005/2009.
Parágrafo único. Cabe à Seção de Capacitação a viabilização de grupos de estudos para a transmissão dos conhecimentos de que trata o caput.
Art. 6º Os servidores deverão priorizar as capacitações relacionadas no Anexo desta Portaria, ou similares, identificadas pelas suas respectivas unidades de lotação, quando requererem afastamento para usufruto de Licença para Capacitação, bem como quando realizarem capacitação para fins de concessão de adicional de qualificação decorrente de ações de treinamento ou para fins de progressão funcional.
Art. 7º Os casos omissos serão resolvidos pela Diretora-Geral.
Art. 8º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
CYNTHIA EDWARDS MOUTA
Diretora-Geral do TRE/AM
PROGRAMA ANUAL DE CAPACITAÇÃO 2026
NECESSIDADES DE CAPACITAÇÃO GERAL
Eixo 1. NECESSIDADES DE CAPACITAÇÃO - Ações Institucionais ou obrigatórias (PRIORIDADE ALTA)
| CAPACITAÇÃO | Quant. de servidores | Público-Alvo |
|---|---|---|
| Capacitação em Habilidades específicas para a atividade de Segurança Judiciária (Resolução TSE nº 22.572/2007) | 5 | Técnicos Judiciários da Área de Segurança Judiciária |
| Programa de Gestão e Desempenho para cumprimento da Res. CNJ nº 240/2016 que dispõe sobre a Política Nacional de Gestão de Pessoas no âmbito do Poder Judiciário | 4 | Servidores da SGP - COEDE e COPES |
| Gestão e destinação de valores oriundos de cumprimento de prestações pecuniárias (Portaria Conjunta TRE-AM nº 960/2025 | 60 | Magistrados e servidores da Corregedoria e Zonas eleitorais |
| Libras - Básico e Intermediário | 10 | Servidores que atuam no atendimento ao público |
| Prevenção e enfrentamento ao Assédio Moral e Sexual | 80 | Todos os magistrados e servidores |
| Combate ao Racismo e à Discriminação | 80 | Todos os magistrados e servidores |
| Ações Práticas de Cível-Eleitoral (AIJE, AIME, RCED, Representações) | 60 | Chefes de Cartórios, Coordenadores de Postos de Atendimento, membros das comissões de Registro de Candidatura, GATO, Propaganda Eleitoral e Prestação de Contas |
| Execução Fiscal e Cumprimento de Sentença no âmbito da Justiça Eleitoral | 60 | |
| Registro de Candidatura - Eleições 2026 | 60 | |
| Propaganda Eleitoral - Eleições 2026 | 60 | |
| Análise de Prestação de Contas Eleitorais - Eleições 2026 | 60 | |
| Treinamento GATO 2026 | 30 | |
| Gestão do Teletrabalho | 20 | Servidores ocupantes de cargos de chefia com servidor da unidade em teletrabalho e servidores trabalhando em regime de teletrabalho |
| REUNIÃO DE CHEFES DE CARTÓRIO | ||
| Representações Eleitorais | Chefes de Cartórios, Coordenadores de Postos de Atendimento, membros das comissões de Registro de Candidatura, GATO, Propaganda Eleitoral e Prestação de Contas | |
| Seleção e Treinamento de Mesários | ||
| Preparação das Urnas Eletrônicas | 60 | |
| Votação, Apuração e Totalização | ||
| Propaganda Eleitoral | ||
| Suprimento de Fundos | ||
Eixo 2. NECESSIDADES DE CAPACITAÇÃO - Secretaria de Tecnologia da Informação (PRIORIDADE ALTA)
| CAPACITAÇÃO | Quant. de servidores | Público-Alvo |
|---|---|---|
| Gestão técnica, arquitetura e segurança em sistemas (Documentação técnica de sistemas / Colaboração em equipe, Desenvolvimento seguro - OWASP, Arquitetura corporativa, Gestão técnica de serviços de TIC, Qualidade de softwares, Testes automatizados, COBIT - Gestão de contratos de software) Desenvolvimento de sistemas Back-End (Java - recursos avançados, Integração de sistemas legados - SOAP, Web Services) Desenvolvimento de sistemas Front-End (Frameworks modernos, Arquitetura de Front-End, Acessibilidade digital) Sustentação de sistemas (Troubleshooting de aplicações, Gestão de mudanças, Monitoramento avançado de aplicações, Continuidade de serviço) Banco de dados (Modelagem de dados e SQL avançado, Performance tuning e otimização, Backup, recovery e alta disponibilidade, Segurança e auditoria em banco de dados) Segurança da informação e LGPD (Segurança no desenvolvimento de sistemas, Gestão de acessos e privilégio, Criptografia aplicada, Hardening de servidores e aplicações) DevOps e automação (Containers, docker e boas práticas - CI/CD, Kubernetes) Análise de dados (ETL, BI e IA) (Fundamentos de dados e analytics, ETL e integração de dados, Data warehouse, Data lake e Data mining, Business Intelligence (Dashboards e relatórios), IA para análise exploratória, IA aplicada à automação, classificação e apoio à gestão) |
16 | Servidores da CSCOR/STI |
| Treinamento oficial (Gerenciamento e relatoria, Infraestrutura e segurança, Access points, switches) Segurança de aplicativos Web (OWASP: padrão de verificação de segurança de aplicação) Segurança de rede (Firewall e monitoramento, Segurança defensiva) Cibersegurança (IA para segurança, Linux para cibersegurança, Pentest: explorando vulnerabilidades em aplicações web) Tecnologias emergentes (Cloud, nuvem como serviço, Tecnologias para transformação digital, IA generativa, especialista e engenharia de IA) Linux (Linux LPI essential) Gestão de serviços de TIC (GLPI para Service Desk, ITIL/ITSM) Suporte técnico e atendimento ao usuário (Comunicação eficaz, Suporte de primeiro nível) |
11 | Servidores da COINF/STI |
| Boas práticas de suporte à microinformática (Diagnóstico e resolução de problemas, Fundamentos de sistemas operacionais, administração de redes e segurança) Governança e gestão de TI (COBIT / ITIL) |
14 | COSO |
| Gestão de projetos e processos (Metodologias ágeis, PMBOK, KANBAN/SCRUM) | 4 | NGGSTI/AGEL |
| Fundamentos de Ciência de Dados (Extração de valor dos dados para a tomada de decisão estratégica) | 1 | NGGSTI |
| Contratos Administrativos (Integração estratégica entre planejamento, gestão, fiscalização e assessoria jurídica) | 9 | Servidores da STI |
Eixo 3. NECESSIDADES DE CAPACITAÇÃO - AUDITORIA - INTERESSE INSTITUCIONAL (PRIORIDADE ALTA)
| CAPACITAÇÃO | Quant. de servidores | Público-Alvo |
|---|---|---|
| Fundamentos de Auditoria Governamental Auditoria e Controle Técnicas de Auditoria Interna Governamental Papéis de Trabalho em Auditoria Interna Governamental Elaboração de Relatórios de Auditoria Gestão de Riscos em Processos de Trabalho |
7 | Servidores lotados na Coordenadoria de Auditoria Interna - COAUD |
Eixo 4. NECESSIDADES DE CAPACITAÇÃO - LICITAÇÕES E CONTRATOS - INTERESSE INSTITUCIONAL (PRIORIDADE ALTA)
| CAPACITAÇÃO | Quant. de servidores | Público-Alvo |
|---|---|---|
| Contratos Administrativos: do planejamento à gestão e fiscalização do contrato | 10 | Servidores responsáveis por contratações, fiscais de contratos, gestores e atuantes nos processos de pesquisa de preços e membros do Núcleo Permanente de Contratação e demais indicados. |
| Contratos Administrativos: Aditivos e Reequilíbrio Econômico-financeiro. | 4 | |
| Cálculos trabalhistas - Rescisão contratual | 4 | |
| Building Information Modeling - BIM | 2 | |
| Formação de Agentes de Contratação, Pregoeiros e Equipe de Apoio | 3 | Servidores da SELIC |
Eixo 5. NECESSIDADES DE CAPACITAÇÃO - SEGMENTADAS POR ÁREA (PRIORIDADE MÉDIA)
Área Comunicação, Acessibilidade e Inclusão
| CAPACITAÇÃO | Quant. de servidores | Público-Alvo |
|---|---|---|
| Curso de Ferramentas para Inclusão: a. Linguagem simples aproxima o governo das pessoas b. Introdução à áudiodescrição |
30 | Servidores da Secretaria e Zonas Eleitorais |
| Comunicação Assertiva e Comunicação não Violenta | 30 |
Área Legislação, Normativos e Ritos
| CAPACITAÇÃO | Quant. de servidores | Público-Alvo |
|---|---|---|
| Elaboração de Pareceres e Manifestações Jurídicas | 5 | ASPRES, ASCRE, ASJUR, NTJSGP |
| Curso de Aposentadoria, Pensão Civil, Abono de Permanência e Benefício especial | 2 | Servidores da Secretaria de Gestão de Pessoas e demais indicados |
| Averbação de Tempo de Serviço | 2 |
Área Orçamento e Finanças
| CAPACITAÇÃO | Quant. de servidores | Público-Alvo |
|---|---|---|
| Planejamento e execução orçamentária financeira | 2 | Servidores da Secretaria de Administração, Orçamento e Finanças e demais servidores indicados |
| Tesouro Gerencial | 2 | |
| EFD REINF/DCTF Web | 2 | |
| SIAFI Web | 1 | |
| Reforma Tributária | 1 | |
| Power BI | 1 | |
| Suprimento de Fundos | 1 | Servidora da SEPFIN |
| Contratos. Gov. br | 10 | Servidores da Asjur e demais indicados |
Área Gestão Administrativa e de Pessoal
| CAPACITAÇÃO | Quant. de servidores | Público-Alvo |
|---|---|---|
| Encontro Nacional de Bibliotecas do Poder Judiciário | 1 | CEMEB |
| Gestão de Periódicos Eletrônicos | 2 | |
| Gestão de RDXC-Arq | 2 | |
| Gestão em Ouvidoria | 4 | Servidores da Ouvidoria |
| Gestão de Frotas | 2 | Servidores da SETRAN |
Área Planejamento e Orientação Estratégica
| CAPACITAÇÃO | Quant. de servidores | Público-Alvo |
|---|---|---|
| Gestão de Projetos: planejamento, execução, monitoramento, Controle e finalização | 10 | Alta Gestão do TRE-AM, LIODS, AGG, NGGs, Setores de Gestão e Fiscalização de Contratos e demais indicados. |
| Planejamento Estratégico orientado para a execução | 10 | |
| Contratações Sustentáveis | 10 | |
| Uso de IA na Administração Pública | 30 |
Este texto não substitui o publicado no DJE-AM n° 66, de 16/04/2026, pp. 12-17.

